Repræsentantskabet lægger de overordnede rammer for bestyrelsens
arbejde og det er derefter op til bestyrelsen at sikre at rammerne
fyldes ud, og at linierne bliver fulgt.
Det betyder i praksis at ansvaret for driften, udlejningen,
regnskabsaflæggelse, lejefastsættelse og den daglig administration
hører under organisationsbestyrelsen. Bestyrelsen skal sørge for at
driften tilrettelægges og praktiseres i overensstemmelse med den
gældende lov og boligorganisationens vedtægter.
Bestyrelsen ansætter en forretningsfører til at sørge for at
disse krav efterleves og til at stå for den daglige drift af
boligorganisationen.
Sammen udgør organisationsbestyrelsen og forretningsføreren
boligorganisationens ledelse.
Det betyder at bestyrelsen udstikker mål, retning og hastighed
og at forretningsføreren navigerer efter disse retningslinier
ligesom han har den daglige ledelse af administrationen og de
ansatte medarbejdere.
På det førstkommende bestyrelsesmøde efter det årlige
repræsentantskabsmøde er det kutyme/normalt, at de valgte
bestyrelsesmedlemmer konstituerer sig og fordeler posterne
(kasserer, sekretær etc.) mellem sig. På den måde kan man lette
arbejdet i bestyrelsen, men det enkelte medlem kan ikke derved
afskrive sig noget ansvar, idet ansvaret stadig hviler på hele
bestyrelse.
På dette møde er det desuden en god ide at lave en
forretningsorden, som er en slags køreplan for de formelle
rammer for bestyrelsesmøderne.
Reglerne i en forretningsorden skal tilpasses den enkelte
bestyrelse og bør revideres/gennemgås hver gang der har været
valgmøde for at sikre, at alle bestyrelsesmedlemmer er enige om
indholdet. Den skal ikke godkendes i andre organer i
organisationen.